2020年是不平凡的一年，新冠疫情对各方面的影响仍在持续。为了生存与发展，变革和创新是必由之路。每个团队、每个人都要持之以恒地改变理念、拓宽视野，主动面对困难和解决困难。为此，大屋集团上半年组织、开展丰富多彩的课题培训、学习。

   邀请北京云途时代影业科技公司创始合伙人兼首席执行官高群耀董事长，与集团各公司年轻骨干进行“如何面对巨变”的座谈分享。

    组织管理人员学习《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》，带动全集团人员快速接受巨变现实、积极面对；注重有效性，以结果为导向。

    集团成立“年轻管理骨干学习小组”，培养集团后备力量，并带动全集团共同学习和提升。

    邀请哈尔滨工业大学教授进行《大屋集团的产业升级思考——以电商直播为切入点》的学习、思考和践行，带动各公司“传统业务”与“电子商务”相结合，寻找集团经营模式创新、发展新路径。

    组织部分管理人员参加哈工大校友、青岛金海牛平台创始人《跨界共赢新思维，重构产业新模式》的培训，带动各公司进行思维创新及电商专题学习，引导和推动各公司进一步创新电商平台、直播等营销手段。

邀请著名长松管理咨询公司高级咨询师做《执行力管理》培训，引导管理人员“知、行、果”合一，同时培养既“微”又“快”的迭代思维，做到快速改进、及时把握用户需求，快速获得市场验证。

通过上半年系列课题培训、学习活动的开展，大家逐渐建立了特殊时期如何应对现状的信心，并对传统经营模式进行升级和创新，快速运用电子商务平台和直播，并取得了一定的效果！