2015年10月9日，山东大屋集团第三季度工作总结会在海悦建国饭店三楼F会议室召开，集团及各公司基层及以上管理人员参加了本次会议。

 本次会议共分两个主题：各公司总经理、集团代表作各公司及集团三季度工作分析报告，集团董事长作《再造大屋》主题发言。

 三季度是各公司经营旺季。海悦建国饭店八月份有九天客房出租率达100%，8月1日饭店总收入和餐饮收入都创开业八年来单日最高；全月GOP额比上年同期显著增加。大屋物业公司全面提升服务质量赢得夏日回威客户的认可，其中，海悦国际公寓出租率大幅提升，金海湾花园小区完成了外墙保温及燃气改造工程。大屋建材商城积极配合业户举办大型促销活动。大屋地产公司调整组织结构，拉漫休闲文化节顺利开业，葡萄产量为去年的3.5倍，拉漫珑襄葡萄酒产量两万多瓶且正式对外销售。海悦购物中心在人员精简的情况下，合理分工提高劳效，积极开展一层整体招商。集团公司完成理顺集团、地产公司关系；对经营性公司围绕“经营管理、资产管理、人的管理”三条主线开展工作；按计划推进企业文化工作；对各公司进行档案管理工作检查对控股的博扬超声公司、ESSM公司履行董事会职能等五项核心工作。

  根据外部经济形式变化，结合我公司实际，经集团负责人联席会通过，集团翟佳禹董事长正式提出“再造大屋”的理念并做了系统阐述。通过图片展示了大屋公司从1996年创立到现在近二十年时间发展的主要历程，目前公司拥有10亿资产、员工近600人，具备了较好的企业文化基础，产品服务基本得到社会认可，积累了一定管理经验。再造大屋意味着要汲取大屋创建发展阶段的那些可传承的要点、认清不断变化的外部环境对企业发展的挑战、认清自己在企业发展过程中的位置与意义，传承大屋曾经那种拼搏执着、投入忘我、勇于争先、舍我其谁的大屋精神，通过再造使大屋运营体制完善、更具活力与效率。